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《博彩白菜交流论坛制度建设规范》的通知 (鲁轻院字〔2016〕58号 2016-9-23)

作者:本站管理员 发布时间:2018-08-05

博彩白菜交流论坛关于印发

《博彩白菜交流论坛制度建设规范》的通知

(鲁轻院字〔2016〕58号 2016-9-23) 

各系、处室:

《博彩白菜交流论坛制度建设规范》已经送彩金网址院务办公会议审定,现予以公布。请认真组织学习宣传,切实遵照执行。

                           博彩白菜交流论坛    

                           20169月23日

博彩白菜交流论坛制度建设规范

第一章    

第一条 为建立以送彩金网址《章程》为核心的制度体系,实现送彩金网址制度的全面化、科学化、系统化,完善以现代大学制度为核心内容,具有送彩金网址特色的内部治理结构,特制定本规范。

第二条 本办法之制度建设包括各类制度的编制、修订、废止、发布、执行、存档等各环节。

第二章  制度分类及职责划分

第三条 送彩金网址各类制度编制、修订管理实行部门对口管理;综合性管理制度由主要对口部门牵头,各相关部门会商。

第四条 管理制度的文体分为以下几种:

1.章程:是关于组织规程和办事规则的规范性文书,是一种根本性的管理制度。

2.条例:是规范某一类对象、某一系统(过程)、某一系列活动的综合性管理制度。

3.职责:是针对“工作”这一特定对象制定的管理制度,包括各管理层次、各类岗位的工作范围、工作任务和工作责任

4.规范:是确定人员、行为标准的管理制度。

5.办法:是确定某一方面或特定管理对象、过程、活动的方法和要求的管理制度。

6.制度:是规范某一方面运行、管理活动行为准则的管理制度。

7.规定:是确定特定对象、过程、活动规范、准则方面的管理制度。

8.细则:是为实施制度、规定、守则、办法而制定的更为具体的管理制度。

第五条 送彩金网址制度建设的管理部门为依法治校办公室,主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;根据工作需要通过分管领导向各管理部门提出制度编写要求;负责制度的初审与会审管理工作;负责制度起草部门编写制度的指导工作、落实情况检查、执行效果评价;负责统筹制定制度优化方案,并负责逐项督导落实;配合送彩金网址制度建设的各项工作;负责有效制度的整理等。

第六条 送彩金网址的制度责任部门为该制度所辖事项的对口管理部门。制度责任部门负责本部门制度的制定及督导执行(包括调研、起草、征求意见、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等)。

第七条 制度的责任人一般责任部门负责人,主要职责是:对负责的制度进行起草和普及、检查制度执行情况、建立制度档案(包括制度建设各个环节的内容)等。

第八条 党政办公室负责文件审核、文件编号、打印下发、整理建档等。

第三章  制度的编制、修订和废止

第九条 制度编制的流程

1.制度责任部门根据工作需要或制度管理部门要求对制度编制需求进行识别与确认,填写《制度需求识别与征求意见单》(见附件1),上报分管领导,分管领导决定是否进行编制。

2.分管领导在充分分析了解上位法和相关政策的基础上,主持相关领域和部门的调研和意见征集,重大问题要采取听证方式听取意见。

3.制度责任部门在分管领导主持下完成初稿。

4.依法治校办公室对初稿进行合法性审查

5.执行制度发布流程

第十条 制度的修订流程

1.制度责任部门与分管领导充分沟通后,提出制度修订的书面申请或建议

2.依法治校办公室查。

3.院务办公会审定,重大事项由党委会审定。

4.执行制度编制流程。

第十 制度的废止流程

1.新制度生效后制度自动废止。

2.对不能适应现实状况要求的制度进行废止,按如下流程进行:制度责任部门提出制度废止的书面申请依法治校办公室审核→提交院务办公会(党委会)审定公示

第十 制度的发布流程:

1. 党的建设、学校改革发展稳定以及教学、科研、行政管理等方面的重大制度由党委会审定;教学、科研、行政管理方面的制度由院务办公会审定;校内分配实施方案、教职工聘任、考核、奖惩办法、教职工福利等与教职工利益直接相关的重要制度需经教代会通过。

2.经公示7个工作日后,无异议的以红头文件发布,有异议的暂缓发布。

第四章 制度的执行与督查

第十 制度的贯彻:制度发布一周之内,责任部门要组织相关人员学习;每学期安排针对性学习,做到事事了解、人人掌握

第十 制度的执行:各级管理制度必须严格执行,责任部门负责检查管理制度执行情况,确保制度的有效实施

第十 制度执行中特殊情况的处理

1.制度执行过程中,如果认为制度脱离实际难以落实时,要及时与制度起草部门或依法治校办公室书面沟通,制度起草部门或依法治校办公室需在5日内联合相关部门进行论证并书面答复,如无异议则按照制度落实。

2.制度执行过程中,如果发现重大情况确实不能按制度执行的,制度的执行部门或相关部门必须履行请示报批程序,经制度责任人同意后方可灵活处理,并要对此过程存档备查。

第十 制度责任人对各部门执行制度情况第一年要进行全面检查检查主要内容制度是否得到严格贯彻执行,制度本身存在什么问题,并作好记录

十七 定期评审:每年十二月初,依法治校办公室组织制度责任部门对送彩金网址的制度进行评审,并将评审结果填入制度检查制度评审报告单》(见附件3)。

不定期评审:发生下列情况时,依法治校办公室应适时组织送彩金网址制度体系或有关制度的评审活动

1.国家宏观政策调整、重要法律法规实施等影响送彩金网址发展的环境改变时。

2.送彩金网址性质运行方式、教育方向、组织机构等发生重大变化时。

3.送彩金网址内部管理策略进行重大调整时。

4.其他情势变更

第五章 制度的存档管理

十八 各部门要指定专人负责制度的存档管理工作,要求用专门的档案盒(袋)存放各类制度,党政办公室负责按年度对送彩金网址制度进行整理建档。

十九 每项制度应体现管理“痕迹”,每项制度的档案应包括以下基本内容:

制度编制过程

1

制度需求识别与征求意见单

2

制度初稿

3

经过会议研究讨论的会议纪要

4

红头文件

督导执行过程

5

组织学习的记录

6

制度下发后前3月每月1份执行检查报告

7

制度下发3个月后,每3个月1份执行检查报告

8

每年的定期评审报告单

修订过程

9

提出制度修改申请(建议)单

10

重复1-8项内容

 

第六章  

第二十条 送彩金网址的制度及制度建设档案属于内部资料,未经送彩金网址同意严禁向外提供。

第二十 规范的附件有:

附件1:制度需求识别与征求意见单

附件2:制度编写格式规定

附件3:制度检查(制度评审)报告单 

第二十 所有拟下发的制度都需注明贯彻的对象,本办法需贯彻到送彩金网址所有部门人员

第二十三条 根据院系两级管理的原则,各系在建立内部管理制度时参照本规范执行。

第二十 所有制度的解释权均归制度制定部门,本办法由党政办公室负责解释,培训、修订亦由党政办公室负责

第二十 本办法自下发之日起执行。

附件1 制度需求识别与征求意见单

附件2 制度编写格式规定

1管理制度名称的确定。

管理制度一般由“单位名称(全称)+管理的对象、过程、活动名称+制度文体名称”构成,如“博彩白菜交流论坛教学管理办法”。

2制度编写的内容要求。

1制度的第一章为总则。总则的内容应包括:制度的目的、适用范围、有关术语的定义、职责分工等内容。

2)制度的最后一章是附则,附则的内容应包括:该制度实施的有关要求;该制度的附件,与相关制度的关系;生效时间等内容。

3)制度的中间章节,用来规定制度具体管理要求。

3制度编写的格式要求。

1制度正文按照章、节、条、款、项、目的格式编写。正文的章、节、条用“第×章”、“第×节”、“第×条”分别表示,其中正文的“条”不分章、节,采用连续顺序号表示;正文的“条”下设“款”,款下设“”,“款”、“”分别用阿拉伯数字“1.2.3……”和“(1)、(2)、(3)……”表示;“目”用阿拉伯数字“①、②、③……”表示;再往后可以用英文字母“a、b、c……”等表示。

2)页面设置、字体字号等按照《山东省党政机关公文印制版式说明》执行。

3)制度正文的每个段落,首行缩进两个字符;“第×章”、“第×条”后面空一个字符;“总则”和“附则”的两字之间均空一个字符;“附件×”在页面左端顶部顶格写,不空字符;“章、节”的标题居于页面中间,其它文字两端对齐。

附件3      制度检查(制度评审)报告单

 

制度检查                       制度评审           (

制度名称

 

检查(评审)

 

起草部门

 

检查(评审)时间

 

发布时间

 

检查(评审)方式

 

检查(评审)意见

 

[此部分可另附材料]

制度执行存在问题:

制度本身存在问题:

改进建议:

评审结果

结论

建议继续使用          (

建议修改(编制)后使用          (

建议换版(编制)后使用           (

建议废止            (

建议配套编制实施细则后使用          ( ;

《博彩白菜交流论坛制度建设规范》的通知  (鲁轻院字〔2016〕58号 2016-9-23)建议与                        制度归并;

7、其他建议。

评审人员:(签名)

 

 

 

        时间:     年   月   日

确认

制度编制部门确认:

 

 

 

 

分管领导:         

 

时间:     年  月   日

依法治校办公室确认:

 

 

 

 

    负责人:                

 

时间:     年    月   日